Firma

Udział w rynku i finanse

Przychody według lat

RokPrzychody, NT$ mldOkoło, mld USDKomentarz
2005722,2Boom na Windows Mobile dla operatorów
20071183,6Start własnej marki
20081524,6T-Mobile G1
20091444,4Hero, HD2
20102798,8Desire, EVO 4G, Nexus One
201146616Szczyt: ~43 mln telefonów, zysk NT$62 mld
20122899,7One X, załamanie sprzedaży
20132036,9One M7, pierwsza strata
20141886,2One M8
20151223,8One M9, strata NT$15,5 mld
2016782,5HTC 10, Vive, Pixel dla Google
2017622,0U11; umowa z Google
2018240,8Spadek o 62%
2019100,33Yves Maitre, Cosmos
20205,80,2Covidowy wzrost VR
20215,20,19Focus 3, Flow
20224,40,15VIVERSE
20235,30,17XR Elite
20245,50,17Focus Vision

Udział w rynku smartfonów (świat)

OkresUdziałMiejsce
2010~7%4–5
II kw. 201110,7%3 (po Nokii i Samsungu)
20124,8%6
20132,4%9–10
2014~1,8%poza pierwszą dziesiątką
2016<1%—
2018+~0,05%statystycznie nieistotny

USA

W II kwartale 2011 roku HTC była numerem 1 w USA pod względem sprzedaży smartfonów z udziałem około 24% (dane Canalys), wyprzedzając Apple i Samsunga — dzięki EVO 4G, Thunderboltowi, Inspire 4G i umowom ze wszystkimi czterema operatorami. Do 2013 roku udział spadł poniżej 6%, a do 2017 — poniżej 1%.

Dlaczego HTC straciła rynek

  • Rozmycie oferty: w 2011 roku wyszło ponad 20 modeli o nakładających się parametrach.
  • Marketing: budżety o rząd wielkości mniejsze niż u Samsunga; kampania z Robertem Downeyem Jr. za 12 mln USD nie pomogła.
  • Wojny patentowe: pozwy Apple (2010–2012) doprowadziły do zakazu importu i opóźnień One X w USA.
  • Zależność od komponentów: HTC nie produkuje ekranów ani układów scalonych, w przeciwieństwie do Samsunga; w latach 2012–2013 cierpiała z powodu niedoborów aparatów i ekranów.
  • Porażki flagowców: M9 (2015) z przegrzewającym się Snapdragonem 810, U Ultra (2017) bez gniazda 3,5 mm i z „drugim ekranem”.
  • Chińskie marki: Xiaomi, Huawei, Oppo, Vivo wyparły HTC ze średniej półki od 2014 roku.

Zatrudnienie

RokPracowników
2011~19 000
2014~15 000
2017~6500 (przed umową z Google)
2018~3000
2024~2000