年別売上高
| 年 | 売上高（NT$億） | 概算（US$億） | コメント |
|---|
| 2005 | 720 | 22 | キャリア向けWindows Mobileブーム |
| 2007 | 1,180 | 36 | 自社ブランドの開始 |
| 2008 | 1,520 | 46 | T-Mobile G1 |
| 2009 | 1,440 | 44 | Hero、HD2 |
| 2010 | 2,790 | 88 | Desire、EVO 4G、Nexus One |
| 2011 | 4,660 | 160 | ピーク：約4,300万台の電話、利益NT$620億 |
| 2012 | 2,890 | 97 | One X、販売の急落 |
| 2013 | 2,030 | 69 | One M7、初の赤字 |
| 2014 | 1,880 | 62 | One M8 |
| 2015 | 1,220 | 38 | One M9、NT$155億の赤字 |
| 2016 | 780 | 25 | HTC 10、Vive、Google向けPixel |
| 2017 | 620 | 20 | U11；Googleとの取引 |
| 2018 | 240 | 8 | 62%減 |
| 2019 | 100 | 3.3 | Yves Maitre、Cosmos |
| 2020 | 58 | 2 | COVIDによるVRの成長 |
| 2021 | 52 | 1.9 | Focus 3、Flow |
| 2022 | 44 | 1.5 | VIVERSE |
| 2023 | 53 | 1.7 | XR Elite |
| 2024 | 55 | 1.7 | Focus Vision |
スマートフォン市場シェア（世界）
| 期間 | シェア | 順位 |
|---|
| 2010年 | 約7% | 4〜5位 |
| 2011年第2四半期 | 10.7% | 3位（NokiaとSamsungに次ぐ） |
| 2012年 | 4.8% | 6位 |
| 2013年 | 2.4% | 9〜10位 |
| 2014年 | 約1.8% | トップ10圏外 |
| 2016年 | 1%未満 | — |
| 2018年〜 | 約0.05% | 統計的に有意でない |
米国
2011年第2四半期、HTCはスマートフォン販売で米国1位となり、シェアは約24%（Canalysのデータ）で、AppleとSamsungを上回った。これはEVO 4G、Thunderbolt、Inspire 4G、および大手キャリア4社すべてとの契約によるものだった。2013年にはシェアが6%を下回り、2017年には1%を下回った。
HTCが市場を失った理由
- ラインナップの希薄化：2011年には、仕様が重複する20以上のモデルが発売された。
- マーケティング：予算はSamsungの桁違いに少なく、ロバート・ダウニー・Jr.を起用した$1,200万のキャンペーンも効果がなかった。
- 特許戦争：Appleの訴訟（2010〜2012年）により輸入禁止措置が取られ、米国でのOne Xの発売が遅れた。
- 部品依存：Samsungと異なり、HTCはディスプレイもチップも製造しておらず、2012〜2013年にはカメラとディスプレイの不足に苦しんだ。
- フラッグシップの失敗：発熱するSnapdragon 810を載せたM9（2015年）、3.5 mmジャックがなく「セカンドスクリーン」を備えたU Ultra（2017年）。
- 中国ブランド：2014年以降、Xiaomi、Huawei、Oppo、VivoがHTCをミドルレンジ市場から押し出した。
従業員数
| 年 | 従業員数 |
|---|
| 2011年 | 約19,000 |
| 2014年 | 約15,000 |
| 2017年 | 約6,500（Googleとの取引前） |
| 2018年 | 約3,000 |
| 2024年 | 約2,000 |