Компанія

Частка ринку та фінанси

Виручка за роками

РікВиручка, NT$ млрдПриблизно, US$ млрдКоментар
2005722,2Бум Windows Mobile для операторів
20071183,6Старт власного бренду
20081524,6T-Mobile G1
20091444,4Hero, HD2
20102798,8Desire, EVO 4G, Nexus One
201146616Пік: ~43 млн телефонів, прибуток NT$62 млрд
20122899,7One X, обвал продажів
20132036,9One M7, перший збиток
20141886,2One M8
20151223,8One M9, збиток NT$15,5 млрд
2016782,5HTC 10, Vive, Pixel для Google
2017622,0U11; угода з Google
2018240,8Падіння на 62%
2019100,33Yves Maitre, Cosmos
20205,80,2COVID-зростання VR
20215,20,19Focus 3, Flow
20224,40,15VIVERSE
20235,30,17XR Elite
20245,50,17Focus Vision

Частка ринку смартфонів (світ)

ПеріодЧасткаМісце
2010~7%4–5
2 кв. 201110,7%3 (після Nokia і Samsung)
20124,8%6
20132,4%9–10
2014~1,8%поза топ-10
2016<1%—
2018+~0,05%статистично незначна

США

У 2-му кварталі 2011 року HTC була №1 у США за продажами смартфонів із часткою близько 24% (дані Canalys), випередивши Apple і Samsung — завдяки EVO 4G, Thunderbolt, Inspire 4G та контрактам з усіма чотирма операторами. До 2013 року частка впала нижче 6%, до 2017-го — нижче 1%.

Чому HTC втратила ринок

  • Розмивання лінійки: у 2011 році вийшло понад 20 моделей з перетинними характеристиками.
  • Маркетинг: бюджети на порядок менші, ніж у Samsung; кампанія з Робертом Дауні-молодшим за $12 млн не допомогла.
  • Патентні війни: позови Apple (2010–2012) призвели до заборони імпорту та затримок One X у США.
  • Залежність від комплектувальних: HTC не виробляє екрани та чипи, на відміну від Samsung; у 2012–2013 роках потерпала від дефіциту камер і екранів.
  • Провали флагманів: M9 (2015) зі Snapdragon 810, що перегрівається, U Ultra (2017) без роз'єму 3,5 мм і з «другим екраном».
  • Китайські бренди: Xiaomi, Huawei, Oppo, Vivo витіснили HTC із середнього сегмента з 2014 року.

Штат

РікСпівробітників
2011~19 000
2014~15 000
2017~6 500 (до угоди з Google)
2018~3 000
2024~2 000