Şirket

Pazar payı ve finans

Yıllara göre gelir

YılGelir, NT$ milyarYaklaşık, milyar ABD dolarıYorum
2005722,2Operatörler için Windows Mobile patlaması
20071183,6Kendi markanın lansmanı
20081524,6T-Mobile G1
20091444,4Hero, HD2
20102798,8Desire, EVO 4G, Nexus One
201146616Zirve: ~43 milyon telefon, NT$62 milyar kâr
20122899,7One X, satışlarda çöküş
20132036,9One M7, ilk zarar
20141886,2One M8
20151223,8One M9, NT$15,5 milyar zarar
2016782,5HTC 10, Vive, Google için Pixel
2017622,0U11; Google anlaşması
2018240,8%62 düşüş
2019100,33Yves Maitre, Cosmos
20205,80,2COVID'le VR büyümesi
20215,20,19Focus 3, Flow
20224,40,15VIVERSE
20235,30,17XR Elite
20245,50,17Focus Vision

Akıllı telefon pazar payı (dünya)

DönemPaySıra
2010~%74–5
2011 2. çeyrek%10,73 (Nokia ve Samsung'dan sonra)
2012%4,86
2013%2,49–10
2014~%1,8ilk 10'un dışında
2016<%1—
2018+~%0,05istatistiksel olarak anlamsız

ABD

2011'in 2. çeyreğinde HTC, akıllı telefon satışlarında yaklaşık %24 payla ABD'de 1 numaraydı (Canalys verileri); EVO 4G, Thunderbolt, Inspire 4G ve dört operatörün hepsiyle yapılan sözleşmeler sayesinde Apple ve Samsung'u geride bıraktı. 2013'e gelindiğinde pay %6'nın altına, 2017'ye gelindiğinde %1'in altına düştü.

HTC pazarı neden kaybetti

  • Ürün yelpazesinin bulanıklaşması: 2011'de teknik özellikleri birbiriyle örtüşen 20'den fazla model çıktı.
  • Pazarlama: bütçeler Samsung'unkinden kat kat küçüktü; Robert Downey Jr. ile yapılan 12 milyon $'lık kampanya işe yaramadı.
  • Patent savaşları: Apple'ın davaları (2010–2012) ithalat yasağına ve One X'in ABD'de gecikmesine yol açtı.
  • Bileşen bağımlılığı: Samsung'un aksine HTC ekran ve yonga üretmez; 2012–2013'te kamera ve ekran sıkıntısı çekti.
  • Amiral gemisi başarısızlıkları: aşırı ısınan Snapdragon 810'lu M9 (2015), 3,5 mm jaksız ve «ikinci ekranlı» U Ultra (2017).
  • Çinli markalar: Xiaomi, Huawei, Oppo, Vivo 2014'ten itibaren HTC'yi orta segmentten sıkıştırdı.

Personel

YılÇalışan sayısı
2011~19.000
2014~15.000
2017~6.500 (Google anlaşmasından önce)
2018~3.000
2024~2.000