Компания

Доля рынка и финансы

Выручка по годам

ГодВыручка, NT$ млрдПримерно, US$ млрдКомментарий
2005722,2Бум Windows Mobile для операторов
20071183,6Старт собственного бренда
20081524,6T-Mobile G1
20091444,4Hero, HD2
20102798,8Desire, EVO 4G, Nexus One
201146616Пик: ~43 млн телефонов, прибыль NT$62 млрд
20122899,7One X, обвал продаж
20132036,9One M7, первый убыток
20141886,2One M8
20151223,8One M9, убыток NT$15,5 млрд
2016782,5HTC 10, Vive, Pixel для Google
2017622,0U11; сделка с Google
2018240,8Падение на 62%
2019100,33Yves Maitre, Cosmos
20205,80,2COVID-рост VR
20215,20,19Focus 3, Flow
20224,40,15VIVERSE
20235,30,17XR Elite
20245,50,17Focus Vision

Доля рынка смартфонов (мир)

ПериодДоляМесто
2010~7%4–5
2 кв. 201110,7%3 (после Nokia и Samsung)
20124,8%6
20132,4%9–10
2014~1,8%вне топ-10
2016<1%—
2018+~0,05%статистически незначимо

США

Во 2-м квартале 2011 HTC была №1 в США по продажам смартфонов с долей около 24% (данные Canalys), опередив Apple и Samsung — за счёт EVO 4G, Thunderbolt, Inspire 4G и контрактов со всеми четырьмя операторами. К 2013 доля упала ниже 6%, к 2017 — ниже 1%.

Почему HTC потеряла рынок

  • Размывание линейки: в 2011 вышло более 20 моделей с пересекающимися характеристиками.
  • Маркетинг: бюджеты на порядок меньше Samsung; кампания с Робертом Дауни-младшим за $12 млн не помогла.
  • Патентные войны: иски Apple (2010–2012) привели к запрету импорта и задержкам One X в США.
  • Компонентная зависимость: HTC не производит экраны и чипы, в отличие от Samsung; в 2012–2013 страдала от дефицита камер и экранов.
  • Провалы флагманов: M9 (2015) с перегревающимся Snapdragon 810, U Ultra (2017) без разъёма 3,5 мм и с «вторым экраном».
  • Китайские бренды: Xiaomi, Huawei, Oppo, Vivo вытеснили HTC в среднем сегменте с 2014 года.

Штат

ГодСотрудников
2011~19 000
2014~15 000
2017~6 500 (до сделки с Google)
2018~3 000
2024~2 000